中国纺织工业协会会长、中国服装协会会长杜钰洲曾谈到过国际上的一种说法：提到德国的产品，想到的是质量；法国的产品是时尚；而说到中国的产品，想到的却是便宜。

　　杜钰洲说:“我们难道甘心仅仅戴着便宜的帽子吗？我们的产品物美价廉，美是别人创造的，价廉是我们创造的，我们为什么不能创造美呢？”

　　1998年，刚刚接任法国高级时装公会主席的迪迪埃?戈巴克专程来华，观摩1998年中国时装周。

　　1991年时，戈巴克曾访问过中国。那时候，他在北京“看不到漂亮的橱窗，中国服装的广告大多数是文字性的介绍，而当时欧洲已全是图像广告。女士们都穿得很保守，大概是为了方便骑自行车。”

　　7年后，当戈巴克再次踏上这片土地，他发现中国服装业“完全改变了”。

　　的确，中国服装业完全改变了。

　　1997年，在中国服装协会的工作报告中，正式提出了著名的“三名”（名企、名师、名牌）工程，确立了中国服装名牌战略的发展方向。这意味着，中国服装业从制造廉价走向了创造美丽。

　　时尚之变

　　在谈到“为虎门立下大功的虎门服装”时，虎门镇委书记钟淦泉说：“我们要小心地、科学地规划：花10年把制造‘做好’，再花10年把‘市场’做好，再花10年把‘创造力’做好……这三个10年可以把虎门从‘工业’变成‘商贸’，再从‘商贸’变成‘时尚’。”

　　“时尚虎门”，这就是钟淦泉眼里的虎门未来。

　　虎门和时尚挨得上边吗？钟淦泉说，最初听到“时尚虎门”这个新词时，几乎每个人的脸上都会流露出同样的表情———惊奇。

　　但钟淦泉并不以为奇。他说，10年前虎门要办服装交易会时，许多人就是这样惊奇的表情。“到今天，交易会已经办到第11届了，他们统统闭嘴了。现在说‘时尚虎门’，那个表情又来了。为什么他们总是犯同样的错误呢？”

　　在那些感到惊奇的人看来，把虎门和时尚联系在一起，实在是太异想天开了。然而，改革开放以来，虎门已经经历了无数次的异想天开。

　　事实上，从第一家“三来一补”企业诞生起，虎门就开始了新鲜事物的尝试。一个昔日默默无闻的小镇能做到闻名遐迩，这本身就令人瞠目结舌。

　　钟淦泉说，虎门正在为实现这一次“异想天开”做准备：恶补城市网架、城市交通方面的建设，投资5亿元新建和改造一批路桥；加大环境治理的力度，每年投入两三亿元改善小区环境；还要投资2亿元建文化中心和博物馆。

　　软件方面也有将有所动作：政府计划从办展览、出版物、演出、大学、文化人和知识精英、文化活动等等层面入手，逐渐推动，力求形成一种文化秩序。

　　在钟淦泉看来，所谓“文化底蕴”并不构成虎门成为“时尚虎门”的障碍。他说，中国布满了新型城市和新型文化。20年前的北京还是灰头土脸的模样，转眼间就变成了明亮的现代化大都市，就连北京人自己都觉得难以置信。所以，虎门在未来变成一个时尚小镇，并不是什么不可能的事情。

　　创意到底

　　“变化太快了，每年都有新的亮点出来，从而带动整个时尚业的发展。”依文企业集团总裁夏华刚从国外出差回来，她说，每次出国考察都有这样的感受。

　　在夏华看来，对于中国原创品牌而言，与国外同行在产品本身的差距不大，真正的差别在原创文化上。所以，她提出，一定要把原创精神进行到底。

　　她认为，“依文”应该是一个把创意进行到底的企业。她说，创意不是一句口号，更重要的是企业骨子里和细胞中的一种精神，企业中的每一个员工都应该具有创意精神———发自内心中的创新精神。

　　在位于“总部基地”的“依文”总部，既可能看到欧洲最奢华的沙发、地毯和器皿摆设，也能看到中式含蓄的装饰细节和古董家具。中西合璧，相得益彰。这独具匠心的空间设计，完全出自“依文”员工自己的创意和努力。

　　迁入新总部后，夏华鼓励“依文”员工对自己的工作空间做设计和规划。对于没有空间设计经验的员工，夏华给予的是全面信任和不计成本的支持。光是接待处普通的台面和地面磁砖，不同的颜色，不同的材质，就不知换了多少遍。新总部被“依文”员工们创意了天翻地覆。即便这样，夏华仍不无遗憾地说，她是“戴着镣铐跳舞”。因为按照有关规定，建筑外环境、外立面和层高都不能加以改变，

　　夏华说：“在依文，我提倡动手去生活，动手去工作。”

　　虽然装修成本上去了，但得到了最理想的空间效果，更重要的是，通过亲身参与，“依文”员工突破了自己对能力和想象力的局限，培养了创意精神。

　　“依文”是即将在10月底举办的“时尚创意空间”参展企业之一。

　　夏华说，这次参展对“依文”来说并不是什么新鲜事，“依文”一直在做这方面的工作。她认为，中国原创品牌在设计力和文化力方向的发展方面缺少推动，她希望“时尚创意空间”能成为一个推手，给服装企业家位带来启发。

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